Especialistas en Consultoría de gestión

En Márquez & Asociados trabajamos en la implantación de sistemas de Control de Gestión avanzados, que se adaptan completamente a la casuística del negocio y estructura organizativa de la empresa. Es un sistema de Gestión Integral que va más allá del Reporting Financiero, dando respuesta a cuatro niveles de control:

• Estratégico: implantación Cuadro de Mando Integral (CMI). Permite traducir la misión y la estrategia de la empresa en indicadores clave (KPI), que definen los objetivos estratégicos a largo plazo y las acciones para alcanzar esos objetivos de una forma equilibrada y su impacto en cuanto a sostenibilidad y medioambiente (ESG).
• Organizativo: teniendo en cuenta el porqué y cómo se deben desarrollar los procesos que integran las actividades de la empresa, se realiza una revisión de los criterios y políticas de gestión que acompañan a los mismos, bien sean procesos operativos, criterios de aprovisionamientos, gestión de riesgos financieros o de otra índole.
• Presupuestario: desde una perspectiva de planificación más a corto plazo sin perder de vista la visión estratégica. Elaboración de Planes operativos de negocio, que se traducen en indicadores, acciones e iniciativas para conseguir los objetivos. Se realiza un seguimiento sobre el grado de cumplimiento y las desviaciones sobre lo presupuestado, así como su impacto desde las diferentes perspectivas.
• Gobierno Corporativo: en el diseño de la estrategia de la compañía, los consejos de administración o direcciones generales tienen en mente incorporar una serie de compromisos en cuanto a responsabilidad social, medioambiental y buenas prácticas de gobernanza. En Márquez & Asociados trabajamos con los consejos de administración en definir una serie de objetivos medibles y concretos (cualitativos y cuantitativos) que establezcan un horizonte común para toda la empresa (corto, medio y largo plazo) y cuyo cumplimiento esté liderado por la primera línea ejecutiva.